Mémoires en réclamation, recouvrement de créances publiques, accompagnement juridique — nous défendons vos intérêts là où les autres s'arrêtent.
Les délais de paiement explosent, votre trésorerie souffre. Les relances classiques ne suffisent plus face aux comptables publics.
Avenants non signés, prestations supplémentaires non rémunérées, pénalités injustifiées. Vous perdez de l'argent sans le savoir.
Les CCAG sont complexes. Vous avez des leviers juridiques que vous n'utilisez pas — faute de temps ou d'expertise.
Une expertise transversale alliant rigueur juridique et compréhension opérationnelle du terrain.
Nous rédigeons et défendons vos mémoires en réclamation pour faire valoir vos droits et obtenir une juste indemnisation. Travaux supplémentaires, retards imputables au maître d'ouvrage, modifications unilatérales — nous construisons votre dossier.
Stratégie de relance et négociation avec les comptables publics. Recouvrement amiable ou contentieux de vos factures impayées. Nous optimisons votre trésorerie et réduisons vos délais de paiement.
Accompagnement complet de la réponse à l'exécution du marché. Analyse des DCE, rédaction de mémoires techniques, gestion des avenants. Maîtrise de tous les CCAG.
Formations sur mesure pour vos équipes et audit de vos pratiques achats. Nous structurons vos processus internes pour gagner en autonomie et en efficacité face à la commande publique.
Les collectivités territoriales qui s'entourent d'experts chevronnés pour leurs procédures de mise en concurrence le font parce qu'elles ont compris que la commande publique est un levier stratégique, pas une contrainte administrative. ACF2L accompagne les autorités publiques qui veulent transformer chaque procédure en une décision assumée, solide et tournée vers l'intérêt de leurs territoires.
De la définition du besoin jusqu'à la sélection du délégataire : dossier de consultation, critères de sélection, analyse des offres, négociation et sécurisation juridique de chaque étape.
Un contrat signé, c'est le début d'une relation longue. Analyse des rapports annuels du délégataire, contrôle financier, révision des redevances, anticipation des renégociations.
Modules destinés aux élus, directeurs généraux et équipes juridiques : comprendre les procédures de délégation, exercer pleinement le rôle d'autorité délégante, anticiper les risques. Sessions courtes, opérationnelles, ancrées dans la pratique.
Comprendre comment raisonne un candidat à une délégation de service public, comment il structure son offre, comment il lit vos documents de consultation, où se situent les marges de négociation : c'est un avantage décisif pour toute autorité délégante. C'est précisément ce regard que nous apportons, technique, stratégique, et ancré dans une pratique concrète des deux côtés de la table. Cette lecture à double entrée, nous la mettons au service de chaque mission.
"Un regard extérieur qui renforce votre autorité."
Discutons de votre projetAnciens cadres publics et experts du secteur privé, nous avons été à la place de l'acheteur ET du titulaire.
Anciens cadres de collectivités territoriales, nous connaissons intimement le fonctionnement des acheteurs publics et leurs contraintes.
Pas de jargon inutile. Des solutions concrètes, applicables immédiatement, avec un ROI mesurable pour votre entreprise.
Deux associés experts, pas de junior. Vous travaillez directement avec les décideurs tout au long de votre mission.
Honoraires clairs, reporting régulier, aucune surprise. Notre réussite se mesure à vos résultats.
Nous avons été des deux côtés du bureau. Cette expérience nous permet d'anticiper les attentes des acheteurs publics et de défendre efficacement les intérêts de nos clients.— Les associés ACF2L
Audit gratuit de votre situation : marchés en cours, risques identifiés, leviers inexploités.
Plan d'action sur mesure avec objectifs chiffrés, délais et estimation du gain potentiel.
Mise en œuvre opérationnelle : rédaction, négociation, relance. Nous agissons à vos côtés.
Suivi des résultats obtenus, capitalisation et recommandations pour la suite.
Nos analyses sur les évolutions réglementaires et jurisprudentielles qui impactent vos contrats.
Circulaire du Premier Ministre n° 6529/SG, signée le 24 avril 2026, publiée au Journal Officiel le 27 avril 2026 — Incidence du conflit au Moyen-Orient sur les marchés publics en cours.
Comme lors du COVID, vos titulaires vont déposer des demandes de modification des clauses financières et d'indemnisation au titre de l'imprévision. La circulaire du 24 avril 2026 vous impose d'instruire chaque dossier avec rigueur : vérification des justificatifs, analyse des décompositions de coûts, conventions d'indemnisation provisionnelle, sécurisation juridique des décisions.
Les associés d'ACF2L ont géré ces situations de l'intérieur au moment du COVID. Ils accompagnent aujourd'hui vos équipes pour aborder cette nouvelle vague avec méthode et sérénité.
La circulaire du 24 avril 2026 rappelle aux acheteurs publics leurs obligations. En tant que titulaire, vous pouvez demander une modification des clauses financières jusqu'à 50 % du montant initial (art. R.2194-5 CCP), une indemnité d'imprévision sans plafond (art. L.6 CCP), ou des modifications de faible montant mobilisables plus simplement (10 % à 15 %).
ACF2L a accompagné ces renégociations des deux côtés de la table lors du COVID. Nous savons ce que l'acheteur public examine, quels justificatifs sont recevables, et comment construire un dossier qui aboutit.
Votre situation est concernée par ces évolutions ?
Obtenir un diagnostic gratuit« Grâce à ACF2L, nous avons pu récupérer des sommes significatives sur un marché dont l'exécution avait dérapé. Leur connaissance du fonctionnement des collectivités a fait toute la différence. »
« Un accompagnement précieux sur nos procédures de marchés publics. L'expertise juridique combinée à une vraie compréhension de nos contraintes opérationnelles. Du concret, pas du théorique. »
Envoyez-nous votre marché en cours. En 30 minutes, nous identifions vos leviers de réclamation ou de recouvrement inexploités. Sans engagement.